近日，一段Gabe Newell早年谈论Valve公司架构的采访重新受到关注。在采访中，Gabe解释了为什么Valve始终坚持保持私有化，并分享了公司在人才、决策以及组织结构上的一些核心理念。
Gabe：当初我们设计Valve的时候，就一直围绕一个最基本的问题来思考：怎样吸引并留住世界上生产力最高的人？
因为如果我们的判断是对的，那么这些人才就是我们创造最大增量价值的地方。
前几年有一段时间，很多公司都在尝试从印度等地寻找成本更低的内容生产者，而我们做的事情恰恰相反。
我们的想法是，如果有一个人在新西兰做电影制作，一年赚20万美元，那么如果他来到Valve，他就应该能够赚50万美元，甚至500万美元——前提是他真的创造了那么多价值。
当然，这些选择也会带来一些后果。
其中之一，就是Valve不是一家上市公司。
成为上市公司会带来一大堆麻烦，而且实际上并不能帮我们解决什么问题。
这意味着在决策权和控制权上，会开始有第三方参与进来。
对于Valve里的开发者，或者任何正在做产品的人来说，你面对的是用户，而用户才是你真正想让他满意的人。
从你对产品做出一次修改开始，最坏的情况下，大概15分钟之后，用户就已经能用到这个版本了。
这里没有什么审批流程。
如果你做了一个错误的决定，那么15分钟之后，你也可以把这个问题修掉。
你不需要跑去参加董事会，然后让董事会讨论投资人担心什么、股权稀释怎么办，或者是不是必须达到某些目标。
也不会有某个发行渠道跑过来说：“我们现在正好需要一个产品，必须在这个时间点塞进这个特定的位置里。”
保持一家私有公司的意义，就是减少消费者和产品生产者之间的另一层“噪音”。
另外，我们认为真正适合这套模式的人，其实并不需要什么职位头衔。
事实上，头衔反而可能成为他们的敌人，而不是让他们变得更有生产力的东西。
因为这一代解决问题的方法，往往会和上一代完全不同。如果你用职位头衔把组织结构明确固定下来，反而会降低他们产生新想法、做出下一代真正有趣东西的可能性。
半条命初代就是一个很好的例子。当时设计骨骼动画系统的那个人，同时拥有美术学士学位，也能够制作环境美术。
所以你在半条命初代里看到的一些体验，完全是因为负责解决问题的人可以根据实际情况去修改环境、修改代码，或者修改动画，选择最容易解决问题的方式。
而组织里的职位头衔，往往会阻止人们真正围绕一个问题本身去思考，并用最高效的方式解决它。